很多老板都跟我吐槽：现在招人好难啊，都招不到人。

其实你有思考过原因吗?

是招聘人员的问题，还是平台发布的问题，还是薪酬设置的问题?

在职场中，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。

其实现在挺多公司都是“佛系”招人，姜太公钓鱼，愿者上钩。

把招聘广告往平台里一扔，就可以了，往往忽视很多东西，整个平台里的公司千万家，相同的企业、相同的岗位数不胜数，你公司又有什么优势在里面脱颖而出?

以下是我总结的公司招人难的四个原因，你们可以借鉴一下。

1、钱要到位。

钱多是绝对的人才竞争力。

你的公司再大，如果钱少，也没几个人肯为你打工，觉得是在浪费时间;

你的公司再小，如果钱多，每天几十个简历挑到手软，完全不愁招不到人。

有人说我给高了薪酬之后，公司业务亏了怎么办?

其实你想想，如果长时间招不到人，业务难以推进，要知道时间才是公司最大的成本，而你薪酬给得高，考核也可以高，何乐而不为。

2、以效率为导向。

强调效率文化，并非加班文化。

如果老板过于强调员工加班，员工就会觉得既然都要加班了，那我干嘛还要那么积极工作?

过于强调加班会大大降低了员工的工作效率，不利于公司健康发展。

有些公司在招聘信息里，赤裸裸的写着“可接受加班”、“能够服从安排出差”等等，这样还想有人投简历?又不是自虐狂。

你可以换个说辞，“可承受较大工作压力”，这样的一个说法可比之前委婉多了。

强调效率才是公司稳健发展的上上策。

3、合适的招聘平台。

招聘平台不一定要多，但一定要合适。

平台与职业、当地属性要挂钩。

如：我要招新媒体，而BOSS直聘人群对应新媒体比较好，可以首选BOSS直聘，而如果你们当地没有人用这个平台，但有其它的平台，那可以在其它平台进行投放。

学会造梦。

4、公司要有光明的发展前景。

90后是个喜欢做梦的一代，“梦想还是有的，万一实现了呢!”

比起物质需求，他们更加在乎的是公司是不是有一个光明的发展前景，能够帮助他们实现梦想。

所以公司要有清晰的规划，要让员工看到希望，看到未来。

老板要不断反思自己。

要多方面去反思自己，为什么招不到人，哪方面做得不对，应该要如何去优化。