活动中的运营需要复盘吗？一个好的活动复盘该怎么做？

作为运营人，必须要总结每次在活动中的一些问题和数据整理，而活动复盘更是一个运营人需要具备的职业素养，今天说一下如何做活动复盘，怎么做更有利之后的工作。

活动后的复盘怎么做？

可以采用倒叙的方式做复盘，就是说从最后的结果出发回顾活动流程，做复盘分析，所以，

    1、首先要做的就是提前做好活动规划，整个的活动规划必须要牢记，活动计划可以在活动过程中调整，调整好后做好记录。

2. 活动进行过程中，将活动中的物料都准备好，将H5和海报中的链接和二维码都用缩我短链接工具进行转换，这样做的好处是在活动中你会知道有多少人访问了活动页面，多少人扫描了二维码，可以实时查看活动情况，并且对于之后活动复盘有着非常重要的作用。除此之外，缩我短链接还可以统计到用户的相关数据，用户来源、用户分析、用户地域等等高级数据，对于分析用户画像有着至关重要的作用。
3. 活动结束后，我们就开始做复盘了，我们复盘时要将我们做活动的目标来做对比：

目标1：用户增长

目标2：活动带来的流量有多少

目标3：活动转化率

目标4：活动销量

目标5：私域流量增长

目标根据自己企业的情况具体问题具体分析，建议不要太复杂，只要定好一个主要的目标就好，目标太多了容易出错，定好最重要的目标，整理整个活动的完成率是多少。

此外，还要分析我们投放的渠道，哪个渠道效果最好，这个数据，缩我短链接可以轻轻松松统计到。

4. 活动刨析

这是活动复盘最最重要的部分，不仅是将一场活动的优缺点拿出来说，更是要具体的分析到每个人身上，每个员工负责的情况怎么样，要复盘就好好的复盘，而不是为了复盘而复盘，谁的环节没做好，找出问题，分析问题，然后下次活动做好调整。

需要刨析的问题：

活动中间出现了什么问题，当时怎么应对的，应对效果如何？

活动过程中有什么相对好的点，好在哪里，有哪里需要优化？

活动过程中有哪些问题是可控的，哪些是不可控的？

对于可控问题，后面如何调整？

对于不可控的问题，是否可以避免或者如何解决？

这些问题势必会说到员工，但是具体问题具体分析，只对事不对人，真正可以接受建议的人才是成长的最快的人。

今天的分享结束啦，如果您觉得本文内容对您有价值，就帮我点一下底部的“赞”和“在看”吧，辛苦啦！图片