华为的战略规划系统是从制订到实施的闭环过程，唯有对战略闭环的清晰认识、成熟的规划和长久的坚持，才能抓住机遇。

华为的战略计划系统中，有8个环节，这些环节相互影响和作用。

①策略的目的

战略意向是战略思维的出发点，通常包含公司中长期战略远景、战略纲要和战略目标。

战略目标应基于去年的策略实施情况，如完成业绩、与目标和竞争者的差距、主要机会点的变动等。在企业的战略目标中，企业的市场地位和品牌价值是企业的重要组成部分。

②市场观察

市场观察不仅仅是在寻找机遇，更是在寻找风险。很多公司都觉得，制定策略是一劳永逸的一次就是5年，那就不对了。在制定策略时，要时刻注意外界的变化，及时做出相应的调整。这也是为了防止危险。华为的策略是三年一次的小型变革，五年一次的重大变革。

③革新的重点

要按照公司的发展战略，明确创新的重点，比如：产品的创新、顾客的需求、管理的创新、品类的创新。其目标是为顾客创造价值，以满足顾客的需要为其提供不同的竞争优势。在进行创新时，既要注重顾客，又要注重实际。只有在主航道上务实前行，才能在进入无人区的同时，把握住战略机遇，成为业内的领军人物。

④经营策划

企业的商业设计是企业战略思维的重要落脚点，企业应根据客户的需求、产品和服务的需求，制定合适的盈利方式。

优秀的商业设计必须解决以下两个问题：

一个新的商业设计是否基于已有的能力?

如果不能，他是不是可以得到一个新的能力，让自己的优势发挥出来?

⑤主要职责

战略机遇点的确定和策略沙盘的确定是战略实施的关键，而战略机遇点的确定和策略沙盘的制订是整个过程的中心，而一切措施、重点工作都是围绕着战略机遇点来进行的。任正非十分看重策略沙盘，他说华为不应该从整体的角度来看战略的制高点，应该将其划分为若干个位置，进行分析，制定计划，制定短期、中期和长期的对策。

⑥正规组织

正式的组织，就是要按照自己的策略，制定出相应的组织架构、管理体系和评估体系，否则就会影响到组织的效果。同时对考核的评价和奖励也很重要，华为的评估与奖励是基于策略与价值观而非精准导向。

⑦人才计划

华为经历了三次重大的战略变革，每一次的战略变革都会被划分成不同的时期，而在各个时期，公司对核心人才的需求也会有所不同。「无论策略如何厉害，策略如何高深，都要靠人，人才是最关键的。」

⑧建设气氛和文化

从一个公司，到一个单独的部门，经理们都要认真考虑采取什么样的管理方式。

在华为核心价值在第一位，战略在第二位，流程在第三位，组织是第四位，往后才是考核激励机制，所以战略必须符合公司的最高价值观。