2020-09-21 16:50:15
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差异化，是老板们很爱挂在嘴边的词，然而市场和品牌的同学，一听这词就头大，心理暗骂：“老板你心里没点X数么？就咱这产品哪里有什么差异化啊！”
那，咱今天就聊聊差异化，供参考。
一、重新理解差异化
1、差异化的目的：差异化是给用户一个选择你，不选别人的理由。差异化很重要！如果一个品牌、企业没有差异化，也就意味着消费者不会对你产生忠诚度，因为你没有独特的价值，你没有给消费者非选你不可的理由。
2、差异化的本质：是“满足消费者需求”的差异化。不管是什么差异化，回归本质都是能更好满足用户需求，在制定差异化策略时，一定是从用户需求出发，去挖掘差异化优势。比如：在【日常洗发】这个母需求下，就有许多差异需求和对应的产品，“去屑-海飞丝”、“养发-潘婷”、“防脱-霸王”、“柔顺-飘柔”等等。
3、差异化来自哪：差异化是通过一整个系统体现的，而不是一个单点。常见的误区是，很多人认为差异化就是“口味”、“性价比”、“包装设计”这些单点，那消费者会因为性价比选择你，也会因为别人性价比更高时选择竞品。
好的，以上是我对差异化的理解：
1、差异化的目的：给用户选择你，不选别人的理由。
2、差异化的本质：是“满足消费者需求”的差异化。
3、差异化来自哪：是一整个系统体现，而不是单点。
二、如何制定差异化策略
首先，制定差异化策略有三个步骤：①、挖掘市场机会，找到目标市场 → ②、对标竞品，寻找差异化优势 → ③、传播差异化优势，建立认知。而这三个步骤，又都是围绕着差异化的三大核心要素：①、市场受众；②、企业自身；③、竞争对手 来开展的。
第一步：挖掘市场机会，找到目标市场
差异化策略是一种进攻型策略，是在已有市场上抢占一块新领地（对于行业寡头而言，更多时候是采取防御型策略），在找到目标市场这一步，我们核心要做：分析市场受众，挖掘可被更好满足的需求。
分析市场受众，我们核心是要找出：
①、未被满足的需求：也就是常说的蓝海市场，仍没有产品能满足消费者的需求。
②、能被细分的需求：比如护肤这个母需求下，可以再细分成补水、美白、修复等。
③、能被升级的需求：比如手机，电池容量、屏占比、摄像头像素一直再提升。
这一块好理解，不复杂，只是有个常见的误区：在分析消费者需求时，我们往往只去关注消费者想获得什么，而忽略了消费者所需付出的成本。举个例子：大部分用户在买可乐时，其实是喝不出“可口可乐”和“百事可乐”的差别，更感知不到“百事可乐更年轻”或“可口可乐更传统经典”的品牌定位，不管喝哪个带来的爽感是一样的。很多时候就是在想喝可乐时，身边这家小卖部卖的是哪个牌子就买哪个，哪个在搞促销就买哪个。
抛开各种复杂的决策模型，用户进行选择，最底层的逻辑是：成本收益比，哪个选择带来的收益更高、花费的成本更低，就选择哪个。我们在挖掘消费者需求时，也应该从【收益】和【成本】两个维度进行挖掘：①、如何提高消费者决策收益（让消费者选择你，收益更高）；②、如何降低消费者决策成本（让消费者选择你，成本更低）。
分析消费者需求时，请大家谨记这底层公式：收益（功能性价值+情感性价值）- 成本（金钱成本+时间成本+精力成本+试错风险）。
毕竟，对于不同需求，消费者最在意的点是不同的。就像购买保险时，消费者的收益感知是延迟的（产品复杂，往往出险了才知道好不好），所以消费者往往更愿意选择大品牌，来降低试错风险。
第二步：对标竞品，寻找差异化优势
通过前面的分析，找到需求突破口，确定目标市场后，我们就要开始寻找自身差异化优势了，也是我们立足目标市场的竞争力所在。这一部分，核心就是去比对我们和竞品的优劣，扬长避短，可以从4P（产品/服务、营销、渠道、价格）出发寻找。
这一步，最核心的是：难模仿+系统性
①、难模仿：差异化优势应该具有一定门槛，让竞品难以模仿，否则差异化会很快变成同质化。一款咸蛋黄雪糕的爆品，无法成为差异化优势，太容易模仿了。但如果能每周出一款爆品，那这个就是难以被模仿的优势了。
②、系统性：前面说过，差异化是一整个系统体现的，而不是单点。复杂多维度的优势，不仅让你具有更多长板，也大大增加竞品模仿的难度。
为了更好理解，我们结合前面两步，看一个经典的案例：瑞幸和星巴克
首先，瑞幸选择的目标市场是中国现磨咖啡，一个增长空间巨大但未被充分开发的市场（蛋糕够大，值得做）。其次，从消费者需求的角度看，众多精品咖啡店、星巴克、Costa咖啡等，一直在提升消费者的决策收益，更好喝的咖啡和体验空间，而忽略了消费者的决策成本。瑞幸正是抓住了这一点，从降低决策成本出发，多维度搭建自己的差异化优势，提供更便宜的咖啡（降低金钱成本）、开遍写字楼的门店，购买更方便更快（降低时间+精力成本）。
第三步：传播差异化优势，建立认知
走完前两步后，接下来就是要去传播我们的差异化了，在消费者心智中建立“差异化”认知。毕竟你不说没人知道，而且，认知大于事实，是营销领域不可置否的事实，“农夫山泉有点甜”难道你真的喝得出来？
所以，在这一步，最核心的是：强感知+抢认知
①、强感知：你的差异化，要能让消费者真切感受到。
（失败案例）景田矿泉水：水中贵族，听完Slogan和看完广告是不是一脸懵，贵族在哪？因为有一辆豪车载着一大桶水吗？
（成功案例）农夫山泉：核心优势是水源地，通过长白山水源地的实景拍摄“什么样的水源，孕育什么样的生命”，是不是感受强烈很多？
②、抢认知：消费者的认知池有限，谁先抢占就是谁的。不行？婚纱照旅拍，除了伯爵旅拍，你还能想到哪个品牌？
三、总结
差异化是出镜率极高的营销策略，也是极为重要的，不论对于个人还是企业，代表着你的独有价值。今天和大家分享的是我对差异化的一些看法和对其底层逻辑的理解，以上仅代表自己观点，希望对你有帮助，不负你的时间，感谢。
-END-
差异化，是老板们很爱挂在嘴边的词，然而市场和品牌的同学，一听这词就头大，心理暗骂：“老板你心里没点X数么？就咱这产品哪里有什么差异化啊！”
那，咱今天就聊聊差异化，供参考。
一、重新理解差异化
1、差异化的目的：差异化是给用户一个选择你，不选别人的理由。差异化很重要！如果一个品牌、企业没有差异化，也就意味着消费者不会对你产生忠诚度，因为你没有独特的价值，你没有给消费者非选你不可的理由。
2、差异化的本质：是“满足消费者需求”的差异化。不管是什么差异化，回归本质都是能更好满足用户需求，在制定差异化策略时，一定是从用户需求出发，去挖掘差异化优势。比如：在【日常洗发】这个母需求下，就有许多差异需求和对应的产品，“去屑-海飞丝”、“养发-潘婷”、“防脱-霸王”、“柔顺-飘柔”等等。
3、差异化来自哪：差异化是通过一整个系统体现的，而不是一个单点。常见的误区是，很多人认为差异化就是“口味”、“性价比”、“包装设计”这些单点，那消费者会因为性价比选择你，也会因为别人性价比更高时选择竞品。
好的，以上是我对差异化的理解：
1、差异化的目的：给用户选择你，不选别人的理由。
2、差异化的本质：是“满足消费者需求”的差异化。
3、差异化来自哪：是一整个系统体现，而不是单点。
二、如何制定差异化策略
首先，制定差异化策略有三个步骤：①、挖掘市场机会，找到目标市场 → ②、对标竞品，寻找差异化优势 → ③、传播差异化优势，建立认知。而这三个步骤，又都是围绕着差异化的三大核心要素：①、市场受众；②、企业自身；③、竞争对手 来开展的。
第一步：挖掘市场机会，找到目标市场
差异化策略是一种进攻型策略，是在已有市场上抢占一块新领地（对于行业寡头而言，更多时候是采取防御型策略），在找到目标市场这一步，我们核心要做：分析市场受众，挖掘可被更好满足的需求。
分析市场受众，我们核心是要找出：
①、未被满足的需求：也就是常说的蓝海市场，仍没有产品能满足消费者的需求。
②、能被细分的需求：比如护肤这个母需求下，可以再细分成补水、美白、修复等。
③、能被升级的需求：比如手机，电池容量、屏占比、摄像头像素一直再提升。
这一块好理解，不复杂，只是有个常见的误区：在分析消费者需求时，我们往往只去关注消费者想获得什么，而忽略了消费者所需付出的成本。举个例子：大部分用户在买可乐时，其实是喝不出“可口可乐”和“百事可乐”的差别，更感知不到“百事可乐更年轻”或“可口可乐更传统经典”的品牌定位，不管喝哪个带来的爽感是一样的。很多时候就是在想喝可乐时，身边这家小卖部卖的是哪个牌子就买哪个，哪个在搞促销就买哪个。
抛开各种复杂的决策模型，用户进行选择，最底层的逻辑是：成本收益比，哪个选择带来的收益更高、花费的成本更低，就选择哪个。我们在挖掘消费者需求时，也应该从【收益】和【成本】两个维度进行挖掘：①、如何提高消费者决策收益（让消费者选择你，收益更高）；②、如何降低消费者决策成本（让消费者选择你，成本更低）。
分析消费者需求时，请大家谨记这底层公式：收益（功能性价值+情感性价值）- 成本（金钱成本+时间成本+精力成本+试错风险）。
毕竟，对于不同需求，消费者最在意的点是不同的。就像购买保险时，消费者的收益感知是延迟的（产品复杂，往往出险了才知道好不好），所以消费者往往更愿意选择大品牌，来降低试错风险。
第二步：对标竞品，寻找差异化优势
通过前面的分析，找到需求突破口，确定目标市场后，我们就要开始寻找自身差异化优势了，也是我们立足目标市场的竞争力所在。这一部分，核心就是去比对我们和竞品的优劣，扬长避短，可以从4P（产品/服务、营销、渠道、价格）出发寻找。
这一步，最核心的是：难模仿+系统性
①、难模仿：差异化优势应该具有一定门槛，让竞品难以模仿，否则差异化会很快变成同质化。一款咸蛋黄雪糕的爆品，无法成为差异化优势，太容易模仿了。但如果能每周出一款爆品，那这个就是难以被模仿的优势了。
②、系统性：前面说过，差异化是一整个系统体现的，而不是单点。复杂多维度的优势，不仅让你具有更多长板，也大大增加竞品模仿的难度。
为了更好理解，我们结合前面两步，看一个经典的案例：瑞幸和星巴克
首先，瑞幸选择的目标市场是中国现磨咖啡，一个增长空间巨大但未被充分开发的市场（蛋糕够大，值得做）。其次，从消费者需求的角度看，众多精品咖啡店、星巴克、Costa咖啡等，一直在提升消费者的决策收益，更好喝的咖啡和体验空间，而忽略了消费者的决策成本。瑞幸正是抓住了这一点，从降低决策成本出发，多维度搭建自己的差异化优势，提供更便宜的咖啡（降低金钱成本）、开遍写字楼的门店，购买更方便更快（降低时间+精力成本）。
第三步：传播差异化优势，建立认知
走完前两步后，接下来就是要去传播我们的差异化了，在消费者心智中建立“差异化”认知。毕竟你不说没人知道，而且，认知大于事实，是营销领域不可置否的事实，“农夫山泉有点甜”难道你真的喝得出来？
所以，在这一步，最核心的是：强感知+抢认知
①、强感知：你的差异化，要能让消费者真切感受到。
（失败案例）景田矿泉水：水中贵族，听完Slogan和看完广告是不是一脸懵，贵族在哪？因为有一辆豪车载着一大桶水吗？
（成功案例）农夫山泉：核心优势是水源地，通过长白山水源地的实景拍摄“什么样的水源，孕育什么样的生命”，是不是感受强烈很多？
②、抢认知：消费者的认知池有限，谁先抢占就是谁的。不行？婚纱照旅拍，除了伯爵旅拍，你还能想到哪个品牌？
三、总结
差异化是出镜率极高的营销策略，也是极为重要的，不论对于个人还是企业，代表着你的独有价值。今天和大家分享的是我对差异化的一些看法和对其底层逻辑的理解，以上仅代表自己观点，希望对你有帮助，不负你的时间，感谢。
-END-
